曾强，男，吉林省白山市人，1962年5月生，中共党员，高级工程师。1981年毕业于我校炼厂机械专业，毕业后分配到中国石油大港石化公司工作。先后担任维修车间副主任、工程指挥部第一副主任、工程管理部主任兼党支部书记、商业储备油公司党支部书记等。多次荣获石化公司或油区先进工作者、优秀共产党员等荣誉；两次荣获公司党员标兵；2002年荣获“天津市劳动模范”。

曾强先后负责二十余项建设工程的施工管理工作。在工作实践中，注重创新先进管理模式，他大胆采用国际上的先进工程管理技术与自身企业特点相结合的工程管理方法，提出了“点”“线”“面”相结合的线性相互垂直交叉的管理方法，以“关键点”指标控制与“主线”要素控制相结合，实现了工程全面优化控制，各项指标达到了“优质、安全、高效、投资少”的要求。250万吨/年常压装置，仅用了4个月的时间既建成投产，创造了新的工程记录。在120万吨/年重油催化裂化能量回收系统技术改造工程中，仅用了35天时间就高质量地完成了整个装置的技术改造工作，使工程一次开车成功，并且长周期平稳运行，投资效益十分明显。

作为工程管理单位的负责人，他十分注重招投标工作的组织，以提高工程质量，创造最佳经济效益。除了加强严格管理外，对施工单位严格按照公开、公平、公正的原则进行招投标，按照合理低价中标原则选择施工单位。如在30万吨/年催化重整装置施工建设中，设计单位开始选择的是预制桩，他根据装置实际地质状况及装置要求，提出采用沉降灌注桩技术，被设计单位采纳，使该项工程节约资金120万元以上。在进行炼油污水回用处理技术改造工程中，他认真组织招投标工作，通过现场答辩论证选择施工单位。在施工过程中，他与技术人员针对老污水装置实际情况，反复研究制定技术方案，使原有装置在满足工程技术要求的基础上得以充分利用，对原有曝气池、调节池进行了保护性的改造，有效地提高了工程质量。该项技术改造工程，在2001年被天津市总工会评为“百万职工技术创新活动优秀成果”。

以身作则，克己奉公，一心一意做好工作。在承担250万吨/年常压装置工程建设管理期间，他的父亲病重住院，由于工程施工正处于紧张阶段，为了确保工程顺利投产，他一直坚守在工程管理第一线，到后来父亲去世也未能见上一面。在承担120万吨/年重油催化裂化装置能量回收系统技术改造工程中，由于工程工作量大、工期紧、技术要求高，曾强一直坚持24小时在施工现场。由于劳累，胃病复发，肠胃疼痛难忍时，也只是在值班室忍一忍，继续工作。此时，他的儿子也患病在家，他没有请一天假去照顾。工程管理是一个敏感的岗位，他坚持从严要求自己，处处以身作则，与各有关人员杜绝了吃、拿、卡、要等行为。所在单位多年以来未发生一起违法乱纪行为，树立了良好的公司形象，深得施工单位及供货商的赞誉。

（撰稿：李伟、侯宏勋；审核：刘雅芳）